成都薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)介紹

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢(xún)

1.培訓體系建設與運行咨詢(xún)

培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實(shí)施體系

常見(jiàn)問(wèn)題：管理制度不完善、體系運作不規范(沒(méi)有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統不完善(與業(yè)務(wù)脫節、缺乏與其他部門(mén)配合)、培訓體系隊伍不穩定

咨詢(xún)范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過(guò)程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設計

人才發(fā)展內涵：通過(guò)有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習成長(cháng)的機會(huì ),以達到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內容：學(xué)習與發(fā)展、職業(yè)規劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實(shí)現對戰略落地的支撐、實(shí)現對企業(yè)文化的傳承、實(shí)現對組織變革的推動(dòng)

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動(dòng)學(xué)習等)、脫崗(正規教育、研討會(huì )/大型會(huì )議、內部發(fā)展基地培訓)

常見(jiàn)問(wèn)題：重資歷、輕潛能；關(guān)注，但忽略人崗匹配；關(guān)注引進(jìn)，忽視留人用人；培養模式單一；人才的評價(jià)培養機制不健全

咨詢(xún)范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計；人才發(fā)展方式設計

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù) 管理咨詢(xún)公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。成都薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)介紹

人力資源咨詢(xún)服務(wù)的七大模塊

七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績(jì)效考核咨詢(xún)、薪酬激勵咨詢(xún)、人事管理咨詢(xún)、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規劃

戰略規劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。

人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。

費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢(xún)主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結構化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學(xué)習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實(shí)施、培訓體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。

4、績(jì)效考核咨詢(xún)

目標管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系構建、員工績(jì)效考核制度設計、績(jì)效管理準備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結階段、應用開(kāi)發(fā)階段、績(jì)效管理的面談、績(jì)效改進(jìn)的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。成都薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)介紹人才培養體系：以企業(yè)戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學(xué)習地圖，重點(diǎn)培養企業(yè)經(jīng)管人才。

薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來(lái)衡量員工工作表現并給予相應報酬的制度和規定。以下是薪酬績(jì)效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰略首先需要制定薪酬戰略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據自身情況制定適當的薪酬政策。制定崗位分類(lèi)和職責根據企業(yè)的組織結構和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類(lèi)和職責并將其與相應的薪酬級別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即確定每個(gè)崗位的基本工資、績(jì)效獎金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權衡和分配。在設計薪酬結構時(shí)需要考慮到市場(chǎng)行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績(jì)效考核標準制定科學(xué)合理的績(jì)效考核標準，根據不同崗位的職責、性質(zhì)和功能，確定相應的評價(jià)指標和權重。這可以幫助企業(yè)根據員工的表現給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績(jì)效表現。實(shí)施薪酬調整和管理實(shí)施定期的薪酬調整和管理，對員工的薪酬進(jìn)行審查和調整，及時(shí)解決員工的薪酬問(wèn)題和需求，增強員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。監督和評估建立監督和評估機制，定期對薪酬體系進(jìn)行評估和改進(jìn)，人力資源管理咨詢(xún)公司確保其適應企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。

企業(yè)管理咨詢(xún)：組織管理咨詢(xún)

組織結構設計與優(yōu)化咨詢(xún)

組織結構設計的影響因素

外部環(huán)境：穩定環(huán)境——"機械式"組織結構；多變環(huán)境——"有機式"組織結構

組織戰略：差異化戰略**依賴(lài)創(chuàng )新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構；成本**戰略——穩定、效率提供低成本服務(wù)，"機械式組織"是較佳選擇；集中戰略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門(mén)化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門(mén)化

技術(shù)：復雜程度低、穩定性高——機械式、集權的組織結構

組織規模：大型組織——專(zhuān)業(yè)化分工、橫縱向管理部門(mén)的只能分布、規則條例多

企業(yè)生命周期："創(chuàng )業(yè)""職能發(fā)展""分權""參謀激增"和"再集權"五個(gè)階段

組織結構設計的實(shí)施

組織結構設計的步驟：確定組織目標、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結構的基本框架、確定職責和權限、設計組織的運作方式、決定人員配備、形成組織結構、調整組織結構

組織結構設計的原則：3P(對人的軟工作)——領(lǐng)導帶頭執行、上級領(lǐng)導支持、全體員工認可；4S(機制制度)——與戰略緊密相連、有效的激勵機制、有力的執行制度和有效的協(xié)調機制

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 領(lǐng)導型人才測評：對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。

薪酬績(jì)效管理的解決方案

1、建立客觀(guān)的評估標準

建立客觀(guān)的評估標準是識別和解決評估績(jì)效主觀(guān)性的關(guān)鍵。公司應該建立一些標準，例如定期的進(jìn)展會(huì )議、工作日志和客戶(hù)反饋等，這些標準可以幫助員工了解如何提高表現，并讓管理層更客觀(guān)地評估員工表現。

2、確定關(guān)鍵績(jì)效指標

明確的關(guān)鍵績(jì)效指標可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標和職責，進(jìn)而制定相應的績(jì)效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢(xún)公司在確定關(guān)鍵績(jì)效指標時(shí)，應與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認同，并增加績(jì)效評估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿(mǎn)意的關(guān)鍵。公司應該確保薪酬制度與員工的職位、績(jì)效評估和業(yè)務(wù)貢獻相關(guān)，避免出現不公平的情況。此外，公司應該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據，以增強透明度。

4、加強領(lǐng)導層支持領(lǐng)導層支持是薪酬績(jì)效管理成功實(shí)施和執行的關(guān)鍵。公司應該確保領(lǐng)導層了解和理解薪酬績(jì)效管理的重要性，并積極參與和推動(dòng)實(shí)施和執行。此外，公司應該為領(lǐng)導層提供必要的培訓和資源，以確保他們能夠正確地實(shí)施和執行薪酬績(jì)效管理。

戰略管理咨詢(xún)：為企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展戰略，包括財務(wù)管理、員工管理、資源配置等。青浦區薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

人力資源管理咨詢(xún)：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢(xún)服務(wù)，包括招聘、培訓、績(jì)效評估等。成都薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)介紹

企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹：

管理咨詢(xún)活動(dòng)價(jià)值

企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)？

企業(yè)**需要強大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量

"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力

外部咨詢(xún)顧問(wèn)具有更為豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗,能更專(zhuān)業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)

管理咨詢(xún)的價(jià)值：源于企業(yè)對管理咨詢(xún)的需求及對管理咨詢(xún)產(chǎn)品價(jià)值的認知

方案價(jià)值——管理咨詢(xún)的**終成果往往是以咨詢(xún)報告和解決方案等形式體現出來(lái)

傳遞知識和經(jīng)驗——通過(guò)對被咨詢(xún)企業(yè)員工的課程培訓、訪(fǎng)談、會(huì )議、日常溝通等方式給客戶(hù)企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養——傳遞知識和經(jīng)驗過(guò)程中，提升客戶(hù)企業(yè)的管理人員技能和素養,為客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養

咨詢(xún)業(yè)績(jì)效果——在項目實(shí)施過(guò)程中,對企業(yè)進(jìn)行持續的指導和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 成都薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)介紹

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌盛榕以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。盛榕咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遍布國內諸多地區地區，業(yè)務(wù)布局涵蓋管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓等板塊。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著(zhù)業(yè)務(wù)能力的增長(cháng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。公司坐落于中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區東大公路2458號，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個(gè)省市和地區。持續多年業(yè)務(wù)創(chuàng )收，進(jìn)一步為當地經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展做出了貢獻。

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